Kein Konzept passt auf alle Produktionsabläufe, daher analysieren wir im ersten Schritt Ihr Unternehmen.
Wir erstellen Lean Assessments, zur groben Ermittlung von Optimierungspotenzialen und Ableitung von Projektvorschlägen.
Auf Basis unserer Analyse erstellen wir Potenziallandkarten unter Einbindung Ihrer Führungskäfte. So Erzeugen wir ein gemeinsames Verständniss der aktuellen Situation und können priorisierte Handlungsfelder ableiten.
Durch Wertstromanalysen (VSM), zur Feinanalyse ausgewählter Prozessketten, definieren wir ein Sollkonzept und leiten Projektpläne und Maßnahmen davon ab.
Auf Basis dieses Sollkonzeptes entwickeln wir eine Lean-Road-Map und legen die wesentlichen KPI's mit Hilfe des Policy Deployment Prozesses für Ihren Produktablauf fest.
